政府绩效管理信息平台
背景：
为贯彻落实科学发展观，深化行政管理体制改革，加强绩效管理，提高行政效能，改进工作作风，我公司通过广泛调研明确了“三效一创，八大指标”政府绩效管理体系和专项考评部门，在此基础上自主研发了政府绩效管理信息系统建设方案，并在海淀区政府成功实施。方案以“功能优化、操作简便、权限明确、运行安全”为设计原则，提出以“日常监控、量化考评、多元展示、智能辅助”为政府绩效管理业务要求，实现过程监控、汇总分析和综合评价的绩效管理的目标，不断提升政府绩效管理工作水平。
优势：
全过程、多维度的绩效管理体系。
全过程--覆盖绩效管理四个关键，周而复始，即：绩效计划、计划执行、执行情况检查、改善既有情况。
多维度--指标体系是个立体的，其次是考评方法多样化，有机组合，不是单纯的堆砌，最后是绩效微分闭环。
目的：
1、建立各委办局的《年度绩效计划》档案
参与绩效考核的实施主体和考核对象的系统能够依托此系统进行各委办局的年度绩效计划的录入和查询。
2、建立对各委办局各项工作进行日常检查和督办的档案
监管单位及领导能够对各项工作进展进行追踪、督办、会商、批示等沟通和反馈手段，加强对日常工作的动态监督和管理。
3、实现对多种绩效考评方法的有机整合，使考核更科学、客观。
实现指标体系的自动计算，建立各委办局的绩效考评结果的档案记录，便于日后对各委办局的绩效考评结果进行专项分析。
4、考核结果的综合分析和使用反馈
实现对各委办局考核结果的排名、对比分析，提出整改意见。
目标：
做好政府绩效管理，便于政府绩效管理部门可以依托此系统对各考核对象实行“重点工作申报审核”和“重点工作动态跟踪”的系统化和电子化管理。
1.实现政府绩效管理全生命周期管理流程的系统化和电子化，包括计划制定、执行监督、考评反馈、结果排名等重要阶段，提高绩效管理的工作效率，以满足不断增强政府绩效管理的发展要求。
2.不断积累各委办局的年度绩效计划档案、日常监督、阶段考评等历史资料，为决策领导提供各委办局的全面绩效情况的描述，积累丰富的历史数据。
3.适应不断完善的绩效考核指标体系和相应的考评方法的有机组合，建立政府绩效管理体系的客观、公正、公开的持续完善的长效机制。
主要功能：
1、绩效计划：年度绩效计划的录入和查询
各委办局录入年度绩效计划（包括重点工作、部门工作、临时交办工作），系统提供相应的查询功能；
绩效办、监察局、区领导等，可以查看各委办局的年度绩效计划。
2、动态跟踪：重点工作动态跟踪案件全过程监控
区领导、绩效办、监察局查看所辖各委办局的重点工作的整体态势；
查看某委办局的工作进展清单（包括：重点工作、部门工作、临时交办工作）；
查看某项任务的详情（包括任务计划、完成标准、进展情况、督办情况、投诉信访情况、会商情况、领导批示情况等）；
委办局汇报某项任务（如折子工程）的进展情况；
绩效办、监察局、区领导记录对委办局的某项任务进行督办情况、批示情况；
委办局记录某项任务的会商情况；
绩效办、监察局等录入委办局的某项任务受到的投诉信访。
3、考评评估：绩效办组织对委办局进行全面绩效考核
委办局对职能履行进行自我评价;
绩效办对职能履行进行最终评价;
监察局、政府办组织群众、人大代表、政协代表进行委办局的群众满意度调查；
社会办、农委组织街道办事处、乡镇政府进行委办局的基层满意度调查；
法制办、信息办、监察局对委办局的依法行政进行评价；
城市管理监督指挥中心、监察局对委办局的工作效率和工作质量进行评价；
人力社保局对委办局的队伍建设进行评价；
绩效办组织区领导班子成员对委办局进行评价，内容包括：任务完成情况、履职能力、创新程度进行评价；
绩效办核实各委办局的情况，实行创新加分或一票否决。
4、指标计算：
汇总各种考评数据，计算各委办局的各项指标考核结果；
指标计算结果的存储管理。
5、绩效排名和综合分析
绩效指标的排名：依据考评结果，对各委办局进行总分或者单项排名；
指标的综合分析：提供对各项指标的综合查询分析功能。
6、后台管理
单位信息维护
岗位信息维护
用户信息维护
系统日志管理
数据备份与维护
全过程、多维度绩效管理体系
单位绩效月度体检反馈、一目了然
全区各单位的绩效对比情况